Larry Page, founder Google, pernah mengatakan bahwa OKR mempunyai andil membawa pertumbuhan bisnisnya puluhan kali lipat hingga kini. OKR membantunya untuk fokus pada hal terpenting yang menjadi prioritas Google. Hingga kini popularitas metode OKR telah banyak digunakan di perusahaan startup teknologi di Silicon Valley, bahkan ke beberapa perusahaan yang telah mapan.
OKR adalah kepanjangan dari Objective & Key Result. Bagaimana sih cara kerja OKR ini, simple dengan cara menentukan goals yang akan dicapai dan Key Result akan muncul dengan sendirinya, bagaimana cara/apa yang akan kamu lakukan untuk mencapai goals tersebut.
Setiap organisasi terstruktur membutuhkan sebuah indikator untuk mengetahui efektivitas kinerja semua pihak yang terlibat di dalamnya serta sejauh apa target telah tercapai. Inilah yang menjadi dasar dari terciptanya Key Performance Indicators (KPI) dan Objectives and Key Results (OKR)
KPI atau Key Performance Indicators merupakan metrik kinerja yang digunakan untuk mengevaluasi keberhasilan suatu organisasi tertentu.
KPI dapat diterapkan untuk program, proyek, produk, maupun bentuk lainnya. Menggunakan KPI, perusahaan dapat mengukur keberhasilan penjualan hingga pertumbuhan media sosial.
Beberapa perusahaan seringkali menerapkan KPI yang digunakan oleh perusahaan lain sebagai indikator keberhasilannya. Padahal, ini merupakan tindakan yang keliru karena setiap perusahaan memiliki tujuan spesifik yang berbeda. Dampaknya, KPI yang ditetapkan justru tidak tercapai.
Berbeda dengan KPI, Objectives and Key Results (OKR) menggambarkan tujuan tim dan perusahaan, serta key results yang menunjukkan sejauh apa tujuan telah tercapai. OKR mengandung tujuan yang lebih spesifik dan disertai langkah-langkah terukur untuk mencapai tujuan tersebut.
OKR tidak hanya diberikan dalam tingkat perusahaan, tapi juga tim hingga perorangan. Tujuan yang tertera pada OKR biasanya memiliki jangka waktu selama tiga bulan hingga satu tahun. Metode ini diadopsi dari teknik perencanaan yang diterapkan oleh Intel dan Google
Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.
Tujuan dan Manfaat Training Objectives and Key Results (OKR)
- Peserta memahami metode sistematis yang digunakan untuk menentukan tujuan (goal-setting) dan cara mengukur pencapaian tujuan tersebut
- Peserta mampu memfokuskan prioritas kerja yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan bagaimana ritual kegiatan yang dilakukan untuk memonitor eksekusi rencana tindakan
- Peserta Mampu melakukan pengawasan atau pengecekan dengan cermat pelaksanaan rencana tindakan untuk mencapai OKR
Materi Training Objectives and Key Results (OKR)
- Konsep Performance
- Sejarah Pemikiran OKR
- What is OKR
- Manfaat OKR
- Cetak Biru OKR
- Perbedaan OKR dan KPI
- KPI sebagai komplementer
- Alasan Menggunakan OKR
- Kapan Saatnya Menggunakan OKR
- Komponen Utama OKR
- Perbandingan Konsep SMART dan OKR
- Cara OKR bekerja
- Menyusun OKR perusahaan
- Menyusun OKR tim
- Menyusun OKR Perorangan
- Bagaimana OKR dijalankan dg Benar
- Mengevaluasi OKR