Managerial Skill – Biasanya ada beberapa hal seseorang di angkat menjadi manager dalam perusahaan, bisa karna karna prestasi kinerja selama dalam perusahaan, karna lamanya mengabdi atau bisa jadi karna kedekatan hubungan dengan pimpinan atau pemiliki perusahaan.
tapi yang pastinya seorang manager memiliki tugas dan peran bagaimana meningkatkan dan menumbuhkan perusahaan yang membutuhkan serangkaian ketrampilan
dan Ini adalah keterampilan atau kualitas yang dicari organisasi dalam diri seseorang untuk menugaskannya sebagai manajer.
Mari kita lihat dan coba pahami keterampilan yang dibutuhkan managerial skill untuk mengelola 5 Keterampilan Manajerial adalah;
- Keterampilan Teknis.
- Keterampilan Konseptual.
- Keterampilan Interpersonal dan Komunikasi.
- Keterampilan pengambilan keputusan.
- Keterampilan Diagnostik dan Analitis.
Keterampilan Teknis
Keterampilan teknis adalah pengetahuan dan kemahiran dalam kegiatan yang melibatkan metode, proses, dan prosedur.
Dengan demikian melibatkan bekerja dengan alat dan teknik khusus.
Keterampilan teknis adalah kemampuan untuk menggunakan pengetahuan khusus, prosedur, dan teknik bidang kegiatan.
Akuntan, insinyur, ahli bedah semuanya memiliki keterampilan teknis yang diperlukan untuk profesi masing-masing. Sebagian besar manajer, terutama di tingkat bawah dan menengah, membutuhkan keterampilan teknis untuk kinerja tugas yang efektif.
Misalnya, mekanik bekerja dengan alat, dan pengawas mereka harus memiliki kemampuan untuk mengajari mereka cara menggunakan alat-alat ini.
Demikian pula, akuntan menerapkan teknik khusus dalam melakukan pekerjaan mereka. Keterampilan ini paling diperlukan dan berharga pada tingkat pengawasan atau manajemen tingkat pertama / tingkat pertama.
Keterampilan Konseptual
Keterampilan konseptual adalah kemampuan untuk melihat “gambaran besar,” untuk mengenali elemen-elemen penting dalam suatu situasi dan untuk memahami hubungan di antara elemen-elemen tersebut.
Keterampilan konseptual adalah kemampuan untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan kegiatan organisasi.
Ini membutuhkan kemampuan untuk memvisualisasikan perusahaan secara keseluruhan, untuk membayangkan semua fungsi yang terlibat dalam situasi atau keadaan tertentu, untuk memahami bagaimana bagian-bagiannya bergantung satu sama lain dan mengantisipasi bagaimana perubahan di salah satu bagiannya akan mempengaruhi keseluruhan.
Kemampuan seorang manajer untuk berpikir secara abstrak dan untuk melihat organisasi secara holistik adalah penting.
Menyarankan lini produk baru untuk perusahaan, memperkenalkan teknologi komputer ke operasi organisasi, atau memasuki pasar internasional; Untuk memutuskan besarnya ini, seorang manajer membutuhkan keterampilan konseptual adalah kepribadiannya.
Keterampilan Interpersonal dan Komunikasi
Keterampilan komunikasi untuk seorang manajer adalah suatu keharusan.Manajer harus dapat menyampaikan ide dan informasi kepada orang lain dan menerima informasi dan ide dari orang lain secara efektif.
Tugas seorang manajer adalah mengendalikan bawahan dan memberikan informasi kepada manajer atau administrator tingkat tinggi tentang apa yang sedang terjadi.
Keterampilan komunikasi memungkinkan seorang manajer untuk melakukannya dengan benar.
Sebagian besar waktunya, tugas seorang manajer adalah berinteraksi dengan orang-orang di dalam dan di luar organisasi.
Kemampuan manajer untuk berkomunikasi dengan individu dan kelompok, mengendalikan dan motivasi mereka adalah apa keterampilan Interpersonal dan Komunikasi.
Seorang manajer membutuhkan keterampilan interpersonal dan komunikasi yang efektif untuk menjaga tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Keterampilan Pengambilan Keputusan
Dengan kata sederhana, tugas seorang manajer adalah membuat keputusan yang akan membawa organisasi menuju pencapaian tujuan.
Keterampilan pengambilan keputusan adalah keterampilan yang membuat seorang manajer dapat mengenali peluang dan ancaman dan kemudian memilih tindakan yang tepat untuk mengatasinya secara efisien sehingga organisasi dapat menguntungkan mereka.
Manajer tidak selalu akan membuat keputusan terbaik.
Tetapi seorang manajer yang baik paling sering membuat keputusan yang baik dan belajar dari yang buruk. Pengambilan keputusan adalah keterampilan yang meningkat karena manajer mendapatkan lebih banyak pengalaman.
Pelatihan atau mendidik juga merupakan metode yang baik untuk mengembangkan pengambilan keputusan keterampilan seorang manajer.
Keterampilan Diagnostik dan Analitis
Seorang manajer yang baik memiliki keterampilan Diagnostik dan Analitis di tasnya. Keterampilan diagnostik mengacu pada kemampuan untuk memvisualisasikan respons terbaik terhadap suatu situasi.
Keterampilan analitis berarti, kemampuan untuk mengidentifikasi variabel kunci dalam suatu situasi. Keterampilan diagnostik manajer dan keterampilan analitis membantunya mengidentifikasi kemungkinan pendekatan terhadap suatu situasi.
Setelah itu juga membantu manajer untuk memvisualisasikan hasil atau hasil dari pendekatan ini. Keterampilan ini terdengar mirip dengan keterampilan pengambilan keputusan, tetapi itu adalah keterampilan yang diperlukan untuk membuat keputusan.
Bagaimana Managerial Skill Saling Terkait
Ini adalah keterampilan yang harus dimiliki manajer yang ideal. Jika Anda melihat cukup dekat, kami akan menemukan keterampilan yang saling terkait dan tak tergantikan. Seorang manajer ditunjuk untuk membuat keputusan.
Jadi, untuk membuat keputusan dia perlu mengidentifikasi situasi yang bisa menjadi peluang atau ancaman.
Pengetahuan konseptual sangat penting untuk ini karena membantu manajer memiliki pemahaman yang lengkap tentang organisasi. Seorang manajer tidak dapat memutuskan tanpa mendiagnosis dan menganalisis.
Mendiagnosis dan menganalisis situasi diperlukan untuk mengatasi situasi dan untuk ini membutuhkan informasi dan sumber daya.
Mengumpulkan Informasi dan mengumpulkan sumber daya membutuhkan komunikasi dengan rekan kerja di tempat kerja dan orang-orang di luar organisasi.
Membujuk, memimpin, memotivasi diperlukan dan mendapatkan yang terbaik dari mereka. Seorang manajer tidak bisa begitu saja memberikan keputusan dan duduk di kantor ini; dia perlu memiliki keterampilan teknis untuk melakukan tugas yang ditetapkan oleh keputusan.
Seorang manajer yang baik memiliki semua keterampilan ini, tetapi belum tentu benar bahwa semuanya sama pentingnya atau diperlukan untuk pekerjaan atau jabatan manajer yang ditugaskan.
Pentingnya relatif dari keterampilan seorang manajer ini tergantung pada peringkat manajernya dalam hierarki organisasi.
ingin meningkatkan managerial skill di perusahaan anda ? hubungi team Supersonalty Institute kami siap membantu meningkatkan kemampuan para manager di perusahaan anda.