Hubungan OD dan HRD Dalam Perusahaan

Hubungan OD dan HRD Dalam Perusahaan

Hubungan OD dan HRD Hubungan OD dan HRD-Dalam beberapa kasus dan sesi consulting, para pemilik bisnis mengeluhkan timnya yang tidak kompeten dan berkinerja rendah kemudian meminta saya dan tim untuk membenahi system SDMnya agar kinerja organisasi berkembang dan bertumbuh, entah dengan meminta pelatihan, melakukan coaching bahkan melakukan penataan system SDMnya. Namun sering kali saya temukan …

Continue reading →

Performance Management : Manajemen Performa

Performance Management : Manajemen Performa

Performance Management : Manajemen Performa Performance alias kinerja adalah kemampuan seseorang dalam melakukan pekerjaan yang ditentukan persatuan waktu yang diberikan, pendeknya performance adalah kemampuan seseorang dalam mengerjakan suatu pekerjaan. Untuk memastikan bahwa seseorang mampu mengerjakan dengan benar dibutuhkan performance management system untuk memastikan setiap orang memiliki kinerja unggul. Dalam performance management, secara umum dilakukan 3 …

Continue reading →

Recruitment System : Seleksi dan Penerimaan Pegawai

Recruitment System : Seleksi dan Penerimaan Pegawai

Recruitment System Salahsatu bagian terpenting dalam mengelola sumberdaya manusia adalah proses seleksi dan penerimaan pegawai (Recruitment System), mengapa demikian? Karena keberhasilan dalam merekrut menjadi awal dari keberhasilan pengelolaan SDM selanjutnya, sebaliknya kegagalan dalam merekrut menjadi awal dari kegagalan pengelolaan SDM berikutnya. Dalam artikel ini akan kita bahas beberapa hal penting yang perlu dipertimbangkan dalam melakukan …

Continue reading →

Training Need Analysis : Menyusun Program Pelatihan

Training Need Analysis : Menyusun Program Pelatihan

Training Need Analysis : Menyusun Program Pelatihan Salahsatu tugas dari HR adalah menciptakan employs champion, yakni menciptakan karyawan yang memiliki jiwa pemenang, salah satunya adalah dengan menyusun program pelatihan dan pengembangan karyawan secara berkala. Kandidat yang direkrut, belum tentu memiliki kompetensi yang cukup untuk bekerja sesuai dengan harapan perusahaan, meskipun mereka memiliki pengalaman kerja di tempat …

Continue reading →

5 PRINSIP UTAMA PERENCANAAN SDM

5 PRINSIP UTAMA PERENCANAAN SDM

5 Prinsip Utama Perencanaan SDM Bagaimana cara untuk mengetahui apakah saat ini SDM anda sudah cukup, terlalu banyak atau bahkan terlalu sedikit? Untuk mengetahuinya kita membutuhkan perencanaan SDM, mengapa demikian? Karena SDM yang terlalu banyak menyebatkan inefisiensi biaya, sebaliknya karyawan terlalu sedikit memungkinkan munculnya beban kerja yang terlalu besar yang bisa jadi menjadi penyebab terjadinya …

Continue reading →

Menyusun Struktur Upah Untuk Perusahaan

Menyusun Struktur Upah Untuk Perusahaan

MENYUSUN STRUKTUR UPAH Bagaimana cara menyusun Struktur Upah yang baik untuk perusahaan Anda ? Kang, bagaimanakah cara menyusun Struktur upah yang baik untuk perusahaan saya? Pertanyaan itu bukanlah kali pertama saya. Ada puluhan bahkan ratusan pertanyaan yang sering mengemuka tentang persoalan gaji ini, oleh karena itu saya mencoba untuk membuat sebuah artikel pendek tentang tema …

Continue reading →

Biaya Operasional Bisnis Kurang Efisien

Biaya Operasional Bisnis Kurang Efisien

Biaya Operasional Bisnis Anda kurang Efisien? Diantara beberapa perusahaan sering kali mengurangi bengkaknya budget adalah dengan memotong biaya operasional bisnis, namun seringkali biaya operasional bisnis yang pertama kali di Potong adalah beban gaji. Beban gaji pegawai memang biasanya yang paling besar dalam kegiatan Operasional, namun sebetulnya pegawai itulah yang paling berkontribusi dalam menentukan besarnya omset …

Continue reading →

HR dalam Sudut Pandang NLP

HR dalam Sudut Pandang NLP

HR dalam sudut pandang NLP Dalam teorinya, Dave Ulrich salahsatu pakar HR menyebutkan bahwa HRD memiliki empat peran yakni sebagai Strategic Partner, Employ Champion, Agen of Change dan Administrative. NLP Sebagai ilmu Psikologi terapan sangat powerfull digunakan di dalam HRD utamanya sebagai sarana menjalankan 2 fungsi HR diantaranya membangun Employ Champion, yakni tentang bagaimana mewujudkan …

Continue reading →

Butuh bantuan?