Apa saja kompetensi manajer ?

Apa saja kompetensi manajer ?

Kompetensi manajer adalah pengetahuan, keterampilan, dan sikap/perilaku yang dapat diamati, diukur dan dikembangkan untuk memimpin dan/atau mengelola unit organisasi. Kompetensi manajer digabungkan dengan kompetensi teknis dan sosial kultural akan menjadi faktor penentu keberhasilan organisasi, ini adalah lanjutan sebelumnya berkaitan dengan kamus kompetensi, Leadership Kecakapan untuk menetapkan dan mengomunikasikan sasaran kerja tim, mengelola, dan membagi sumber …

Continue reading →

Analisis Jabatan dalam Organisasi bisnis anda

Analisis Jabatan dalam Organisasi bisnis anda

Analisis Jabatan : Menetapkan Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab dalam struktur organisasi terdapat jabatan-jabatan spesifik yang pastinya memiliki tugas dan kewenangan masing-masing dengan fungsi dan peran masing-masing, keahlian dan pengetahuan yang dimiliki, serta jumlah tertentu sesuai dengan kebutuhan strategis organisasi. Dalam dunia manajemen tim, kita menyebutnya dengan analisis jabatan. Para ahli mengartikan analisis jabatan sebagai …

Continue reading →

Struktur Organisasi Bisnis yang kuat

Struktur Organisasi Bisnis yang kuat

Struktur Organisasi Bisnis  – Struktur organisasi ibarat kendaraan dalam sebuah perjalanan. Ketika kita telah menetapkan peta perjalanan dalam bentuk visi, misi, dan langkah strategis maka langkah berikutnya adalah menyusun struktur organisasi yang pas. Anda bisa membaginya menjadi dua jabatan besar, yakni aktivitas utama dan aktivitas pendukung. Aktivitas utama berarti aktivitas yang langsung berpengaruh terhadap rencana …

Continue reading →

Merancang dan Membangun Tim Impian

Merancang dan Membangun Tim Impian

Membangun Tim Impian  Kini tibalah saatnya merancang tim impian Anda. Perlu diketahui bahwa saat Anda merencanakan kebutuhan tim maka hal tersebut tidak akan terlepas dari rencana strategis organisasi yang menjelaskan arah langkah dan perjalanan yang dihadapi oleh sebuah organisasi. Rencana strategis inilah yang akan menentukan bentuk organisasi yang dibutuhkan hingga spesifikasi kendaraan untuk membantu organisasi …

Continue reading →

Merencanakan Tim Milenial

Merencanakan Tim Milenial

Merencanakan Tim milenial Era digital telah merubah lanskap bisnis. Akan tetapi, ada satu hal yang tidak berubah, yaitu visi, misi, dan strategi organisasi. Ketiga hal ini nantinya akan melahirkan struktur organisasi organisasi. Pada era sekarang di mana kepemimpinan tidak menjadi satu-satunya entitas komando maka bentuk struktur organisasi berubah, begitu juga dengan perencanaan tim yang akan …

Continue reading →

Karakteristik Generasi Milenial adalah Digital

Karakteristik Generasi Milenial adalah Digital

Karakteristik Generasi Milenial Seperti yang kami bahas sebelumnya bahwa generasi milenial yang lahir pada tahun 1980-2004 tumbuh dewasa disertai dengan meluasnya penggunaan internet, teknologi informasi, dan gadget dalam kehidupan sehari-hari. Koneksi internet menjadi konsumsi pokok saat ini, terutama dalam mendapatkan informasi. Karena begitu pokoknya, Google sebagai referensi utama dalam pencarian informasi sampai mampu menghasilkan 5 juta …

Continue reading →

Human Capital pada Era Digital

Human Capital pada Era Digital

Human Capital pada Era Digital Dunia telah berubah dan akan terus berubah. Begitu juga dengan penghuninya yang juga terus mengalami perubahan. Generasi milenial akan atau telah mengambil alih kepemimpinan dalam organisasi menggantikan generasi sebelumnya (generasi X dan generasi baby boomers). Mereka memiliki gaya dan karakteristik yang berbeda tentang cara bekerja dan mengelola organisasi, termasuk di …

Continue reading →

Peran Besar Manajemen Tim dalam Bisnis

Peran Besar Manajemen Tim dalam Bisnis

Peran Besar Manajemen Tim dalam Bisnis – Persoalan mengelola tim tidak terbatas hanya pada pengelolaan administrasi kepegawaian, juga tidak hanya tentang absensi pegawai, penggajian, aturan izin/cuti, jadwal kerja, kontrak kerja, atau surat peringatan pegawai, tetapi lebih dari itu. Mengelola tim merupakan keseluruhan pengelolaan dengan target performance, alias kinerja. Tujuannya jelas, yaitu agar setiap pegawai mencapai …

Continue reading →

Tugas HRD saat ini : HRD bukan mesin Pencetak Manusia

Tugas HRD saat ini : HRD bukan mesin Pencetak Manusia

Tugas HRD saat ini : HRD bukan mesin Pencetak Manusia Dunia manajemen SDM setidaknya telah melewati 4 fase dan menuju fase yang kelima, apa ciri cirinya, kita bahas ya… Fase pertama adalah fase perbudakan dimana pada saat itu seseorang bekerja dilakukan karena keterpaksaan, untuk bertahan hidup, manusia dianggap sebagai alat (tools) dalam berproduksi. Mereka tidak …

Continue reading →

Peran HR di Era Digital

Peran HR di Era Digital

Peran HR tak sekadar merekrut dan mencatat kehadiran karyawan. Namun, peran HR juga mendukung tujuan perusahaan hingga memastikan karyawan tetap produktif. Salah satu aset terpenting bagi perusahaan adalah team/ karyawan yang produkti an berkinerja ungggul, sehingga di perlukan sistem dan budaya kerja yang baik bagi perusahaan yang memiliki banyak karyawan pastinya di perlukan HR yang …

Continue reading →

Butuh bantuan?